산업안전보건법상의 안전 보건표지등의 종류에 대한 설명을 해보겠습니다.
산업안전보건법령상 안전 보건표지에 있어 금지표지의 종류로는 출입금지, 보행금지, 차량통행금지, 사용금지, 탑승금지, 금연, 화기금지, 물체이동금지가 있습니다. 산업안전 보건상 안전 보건표지의 종류중 방독마스크 착용은 지시표지에 해당합니다. 안전모 착용또한 지시표지에 해당합니다. 산업안전보건법령상 안전 보건표지 중 들것, 세안장치, 바상용 기구는 안내표지에 해당합니다. 하지만 허가 대상물질 작업장은 출입금지표지입니다.
안전심리의 5대 요소를 살펴보겠습니다. 기질, 동기, 감정, 습성, 습관이 이에 해당합니다. 사고요인이 되는 정신적 요소 중 개성적 결함요인을 살펴보자면 도전적인 마음, 과도한 집착력, 다혈질 및 인내심 부족입니다. 적응기제의 종류 중 도치적 기제(행동)의 종류를 살펴보자면 공격적 기재 즉 치환 잭임전가 자살등 도피적 기재 즉 환상 동일화 퇴행 억압 반동 형성 고립등 그리고 절충적 기제 즉 승화 보상 합리화 투사등입니다. 인간의 적응지재 중 방어지게는 승화, 합리화, 보상입니다. 인간의 적응기제를 다시 살펴보겠습니다. 억압, 반동형성, 공격, 고립, 도피, 퇴행, 합리화, 투사, 동일화, 백일몽, 보상, 승화 입니다. 인간이 자기의 실패나 약점을 그럴듯한 이유를 들어 나므이 비난을 받지 않도록 하며 또한 자위하는 방어기제를 합리화라고 합니다. 보상은 욕구가 저지되면 그것을 대신한 목표로서 만족을 얻고자 합니다. 투사는 자신조차 승인할 수 없는 욕구나 특성을 타인이나 사물로ㅈㅈㅈ 전환시켜 자신의 바람직하지 않은 욕구로부터 자신을 지키고 또한 투시한 대상에 대해서 공격을 가함으로써 한층 더 확고하게 안정을 얻으려고 합니다. 전이란 어떤 내용이 다른 내용에 영향을 주는 현상입니다.
사회행동의 기본형태란 협력, 대립, 도피를 말합니다. 테크니컬스킬즈에 관한 설명입니다. 사물을 인간에게 유리하게 처리하는 능력을 뜻합니다. 인간관계 메카니즘이란 동일화 , 일체화, 커뮤니케이션, 공감, 모방 암시 , 투시, 역할 학습입니다. 모랄 서베이의 조사방법은 다음과같습니다.
- 통계에 의한 방법으로 사고재해율, 결근, 조퇴, 이직등
- 사례연구법 Case Study로서 현상파악
- 관찰법으로서 종업원 근무실태 조사 등의 사례
- 실험연구법으로 실험그룹과 통제그룹으로 나누어 정확, 자극을 주어 태도 변화여부 조사
- 태도조사법으로 문답법, 면접법, 토사컵, 집단토의법
리더십의 유효성을 증대시키는 1차적요인은 리더 자신, 상황적 변수, 추종자 집단이 있습니다,. 리더십 이론에서 성공적인 리더가 가지고 있는 특성을 연구하는 이론은 특성이론입니다. 관료주의란 의사결정에는 작업자의 참여가 없습니다. 인간을 조직내의 한 구성원으로만 취급합니다. 개인의 성장이나 자아실현의 기회가 주어지지 않습니다. 사회적 여건이나 기술의 변화에 신속하게 대응하기 어렵습니다. 리더의 행동스타일을 리더쉽과 연결해보겠습니다. 부하중심적 리더쉽은 부하직원들이 지도자가 정한 목표를 자진해서 자신의 것으로 받아들여 지도자와 함께 일하도록 하는것입니다. 직무중심적 리더십은 생산과업을 중시합니다. 직무중심의리더십은 또한 공식권한과 권력에 의존합니다.
리더쉽에 있어서 권한의 역활 중 조식이 리더에서 부여하는권한은 강압적권환, 보상적권환, 합법적권한입니다. 리더자신이 자신에게 부여하는 권한으로는 위임된 권환, 저문성이 권한 입니다. 헤드십이라는 것은 리더십과 다르며 권한행사는 임명된 헤드이고 권한부여는 위에서 위임이며 권한 근거는 법적 또는 공식적이며 권한 귀속은 공식화된 규정에 근거합니다. 상관과 부화의 관계는 지배적이며 책임귀속은 상사이며 부하와의 사회적 관꼐는 넓습니다. 지휘형태는 권위주의적입니다. 반면 리더쉽은 권한행사는 선출된 리더이며 권한 부여는 밑으로부터의 동의 권한근거는 개인능력입니다. 권한귀속은 집단목표에 기여한 공로를 인정합니다. 상관과 부하와의 관꼐는 개인적인 영향을 미치며 책임귀속은 상사와 부하이며 부하와의 사회적 관꼐는 좁습니다. 지휘형태는 민주주의적 입니다.
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